年终奖应体现最佳激励效果
不论是年年花样翻新的发奖方式，还是让几家欢喜几家愁的“平均线”，年终奖的话题总是承载了职工对一年来工作回报的期待。关于年终奖的那些事，人力资源专家屈辉给出了自己的解读：
最近发布的这份人均年终奖排行榜的确引发了广大职工的热议，从网上的言论来看，有不少职工都在所谓的“平均线”以下，因而感到有些失落。不过在我个人看来，这个平均值并不具有广泛的代表意义和现实的参考价值。比如在现实情况下，发展迅速的金融互联网行业职工可以获得数额极高的年终奖，而在一些代工工厂中，基层职工面临的还是基本的生存问题，如果把两者简单相加再平均，结果当然与现实存在极大差距。近两年中，企业的薪酬体系在不断地朝细分方向发展，排行榜也应该考虑到这点。
从年终奖本身来看，其初衷还是为了激励职工，从而增强企业凝聚力。为了达到最佳的激励效果，年终奖的发放应该体现公司年度业绩状况，结合员工年度工作业绩来进行考评。这样一方面可以鼓励员工更关心公司的利益、稳定员工队伍;另一方面，规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。另外，也建议企业在进行年终奖考核和分配时，有一个标准化的制度。这个制度的设计最好是条款分明、公开透明的，经得起职工的质疑和推敲。作为管理层，把这些制度向职工作充分的讲解也是十分必要的。
年终奖虽然从字面上看是在年终时一次性发放的，但在具体的方法上可以有所变化。我个人比较推荐的是季度考评和年终考评相结合的方式，也就是说把年终的全年考评分散到前三个季度，第四个季度可以再结合前三个季度的情况进行一次整体考评。这样设计的好处是可以根据职工近期的工作表现实现高效兑付，达到一种持续的激励效果。
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国外如何发年终奖?
日本：年终奖发给员工的太太
在日本很多企业，除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称之为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。
法国：没有年终奖有过节费
法国并没有规定必须给公务员发年终奖金，绝大部分公务员的年终奖金相当于年工资总额的8%(略少于一个月工资)。领取最低“社会融入津贴”(政府给低收入者的一种补助金)的人，每年年底也可得到一笔过节费，数额从150欧元至500欧元不等。
编辑：齐若凡
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