欧洲业务盈利比例去年超三成
除了在英国，欧洲其他国家的通讯、公共基础设施也是李家投资的标的。对他们来说，这些买卖并不陌生，尤其是通讯领域。早在1994年，和黄就在英国创立了ORANGE电讯品牌，此后该品牌迅速被引入到香港、澳大利亚、印度、以色列等国家。
2000年， 李嘉诚“大管家”霍建宁将和黄创立并持有44%股权的Orange权益售予德国电讯巨人曼内斯曼，一举获利千亿港元，成就“千亿买橙”传奇。在卖掉Orange几年后，欧洲遭遇欧债危机，资产价格极为便宜，李嘉诚的和黄又开始回购此前出售的Orange资产。
2012年2月，和记黄埔出资9亿欧元逆势收购奥地利Orange Austria全部权益，合并当地第三及第四大移动电信供应商。去年6月，和记黄埔再以1.25亿美元收购三年前以13.81亿美元出售的以色列Partner股权。仅以色列的一卖一买为例，和黄便净赚97.9亿港元。
除了通讯领域，李嘉诚旗下还大举买入垃圾处理、废旧物资回收等领域的公共服务公司。今年6月，李嘉诚旗下的控股母公司长江实业牵头，豪掷97亿港元收购荷兰最大的废物转化能源公司AVR共计35%的股权。完成收购后，长实系在荷兰的员工就达到了2万名。
从和黄的收购标的来看，李家在欧洲的投资谨慎且精明。李嘉诚收购资产大多都运转正常，且都是市场中的领头羊，有着稳定的现金流和盈利能力。而尽管李嘉诚和长和系的高管一直从生意的角度来看待这些收购，但公众还是将它解读成“撤退”。这些担心随后都在公司的财务报表中表现出来了，2010年时，和黄欧洲业务只占有和黄集团盈利比重的19%，到了2012年，这一数据已经上升到了34%。
编辑：齐小川
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