附：
《印象科达》目录
序一
序二
引子
01创业篇
一项有趣的研究表明，西方一些大企业家大都出身于殷实人家，如“股神”沃伦·巴菲特、通用电气前总裁杰克·韦尔奇、微软创始人比尔·盖茨，而许多东方企业家则往往出自食不果腹的寒门，如长江实业董事局主席李嘉诚、台塑集团创办人王永庆、“松下电器”创始人松下幸之助。刘双珉同样生于贫寒农家，只是祖一辈父一辈的勤谨、努力，尤其良好的家庭教育让他在以后的日子里受益无穷。
02成长篇
那是一段令人感慨的峥嵘岁月，那是一个风云际会的炼狱时代。多少企业虎头蛇尾、昙花一现，多少企业家起于草莽终于草莽。大浪淘沙，最终留在海岸线上的，即便不是闪光的金子，也是晶莹剔透的贝壳。刘双珉和科达集团是令人羡慕的胜出者，但荣光的背后往往是常人难以想象的困境、难以坚守的勤奋。
03砺志篇
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”从名不见经传的草根小企，到享誉全国的知名强企，这需要经过无数次华丽转身，最终才能化茧成蝶、翩翩飞舞。需要经过无数次淬火锻打，最终才能百折不挠、坚忍不拔。刘双珉和科达集团的成功，在于他们永不言败、从不退却，在于他们愈挫愈奋、砥砺前行，在于他们不断挑战自我、寻求突破。
04发展篇
机遇只垂青有准备的人。这种准备应该包含了承载机遇的综合实力，把握机遇的沉稳力道，扩大机遇的巨大能量，化用机遇的凌厉节奏。刘双珉和他的科达就是一个为机遇而生的有准备者。他们用一次次的成功，诠释了机遇与勤奋、稳健与创新、生存与发展的辩证关系。
05谋略篇
企业要有定力，但定力不等于消极，不等于拘泥，更不等于作茧自缚。仰观俯察，精思妙悟。静如处子，动如脱兔。作为著名军事家孙武故里成长起来的企业家，刘双珉深谙“动”与“静”、“谋”与“行”的辩证关系。谋定后动，捷足先登，这是刘双珉和科达成功的秘诀，也是许多企业需要向他们学习的法门。
06辉煌篇
《基业长青》的作者吉姆·柯林斯说，“优秀是卓越的大敌”。换言之，企业从优秀走向卓越很难，如同鲤鱼跨跃龙门。不过，这些评判似乎更适宜那些一次成型的企业。而如刘双珉领导的科达，是一家始终在做着正向演替，始终处于上升期的企业，只要他们扎实努力，只要他们坚持不懈，只要他们不沾沾自喜、故步自封，必然会由辉煌走向新的辉煌。
07人才篇
被誉为台湾“经营之神”的台塑集团创办人、著名企业家王永庆生前主张用好“70分”人才。他认为“70分”人才容易得到、便于驾驭，对企业的忠诚度高、感恩意识强，是最适合做下属的。但在刘双珉看来，“70分”人才、“80分”人才、“90分”人才、“100分”人才都是企业发展所必需的。只要有能力，只要有利于企业发展，他礼贤下士，来者不拒。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。科达是一方自由自在的创业蓝天。
08理念篇
思路决定出路，理念成就理想。企业如同一个容器，其真正的容量，在于其最大限度释放出来的可利用的长度、高度、宽度。这几个“度”不是天生的，它们就把握在企业家自己手里。刘双珉是一个勤奋好学的人，也是一个能够学以致用的人，这是他们那一代企业家最为难得的优秀品质。而正是这种可贵的品质，成就了科达，成就了刘双珉。
09责任篇
做一个企业家不难，做一个有社会责任心的企业家不容易。做一个富甲一方的有钱人不难，做一个利不忘义的有钱人不容易。刘双珉的可贵，不仅在于他照章纳税、安置就业的企业家本分，也不仅仅在于那份总能清点得过来的爱心捐赠。更深沉、更厚重之处，在于他能摆脱古今中外多少企业家默认的“先昧心赚钱，再花钱买良心”的人格怪圈，在于他的企业从来没有随波逐流走上过“先污染，后治理”“企业污染，政府治理”的歧路。
10展望篇
基业长青不是梦，百年科达不是梦，企业航母不是梦。因为你一直都在身体力行，因为你一直都没厌倦奋斗的征程。科达集团扬帆远航、前途似锦，刘双珉让人们领悟的是一种只可意会、不可言传的企业家精神。
后记
编辑：齐若凡
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