心理导读：老板，一般都会被刻画成颐指气使的形象，很多人也认为，老板的权力是越多越好。作为领导者的核心人物是影响他人，那么，怎么用好手中的权力棒呢？——中国心理健康网（www.cn-psy.com）
大多数人认为，老板充分行使职权的根本在于权力和威望。老板的权力越多越好。
电影、电视和大众文学都在宣扬一种老套的管理模式，通过它们，一个好的企业领导总是被刻画成一个颐指气使的形象，并且在言行举止方面，总要摆出一副“我说了算”的架势。
但事实并非如此。利?普朗科特?托斯特、弗朗切斯卡?基诺和理查德?P?拉里克三位研究人员提出了最新证据，对这种观点进行了批判。当一位领导者的权力欲望加重时，他或她将倾向于控制团队中的言论和交流，进而抑制团队成员的作用，最终降低团队的绩效。”
换句话说，以“我是老板”的心态看待自己的工作，老板在与下属的讨论中往往表现得自以为是。这既限制了其他人表达自己观点的时间，实际上也是在告诉他们：“你们的观点无足轻重。我的观点才是最重要的。”而最终结果必然是，观点越来越少，创新能力也被削弱。
当然，权力或者威望本身并没有什么问题。真正重要的是，拥有这种权力的人如何对待它们。以我们的研究和经历来看，许多老板认为，权力是促使其他人完成必要工作的重要途径。当然，他们很少会坦率地说出来，但他们要传达的意思已经非常明显：“照我说的做，因为我是老板，我说了算。”
把这一观点放在老板，或者是经理人和企业领导者的实际职责中来考虑，结果会怎样呢？老板是要对其他人的绩效负责的。他通过影响其他人来履行该职责——通过塑造和影响其他人的行为、思想和情感——使每个人以及整个团队的工作更加高效。
既然经理人的核心任务是要影响其他人，那么，如何才能最有效地完成这个任务呢？
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