健力宝难复元气
1984年，李经纬创建健力宝品牌，历经30年发展，号称“东方魔水”的健力宝逐渐走向衰败。
李经纬时代的健力宝通过赞助体育赛事一度风靡全国。2013年4月，中国饮料工业协会官方网站在《沉痛悼念李经纬先生》一文中指出，1991年至1996年，健力宝集团囊括了全国饮料行业从产品、销量、利税到利润的所有第一名。
2002年初，张海以3.38亿元收购健力宝75%股权，2003年，健力宝集团的销售收入仅28亿元，除去应付账款和30亿元的债务，健力宝集团已经资不抵债。进入2004年，情况继续恶化，供应商停止供应原料，成品下线速度急剧变缓，最终张海被迫下课，并于2007年被判处有期徒刑15年。
2005年，健力宝被统一集团收入囊中，但其后的复兴征途不尽如人意。
“健力宝如今已经很难东山再起。”食品饮料行业营销战略专家徐雄俊向记者表示，健力宝在2010年大举推动营销、进行广告宣传后效果不佳，如今势头已过，业绩难有起色。
徐雄俊表示，脉动、可口可乐、百事可乐等运动饮料巨头已经站稳运动饮料市场格局，健力宝很难再抢占更多市场份额，“2010年冠名亚运后健力宝在广告投入上的确砸了很多钱，但看起来效果并不好，虽然铺货很多，但销量跟不上”。
记者注意到，为了回归市场，健力宝营销手段不断，先以8000万元天价赞助2010年广州亚运会，又举办了“亚运拉拉队全国选拔赛”，2013年健力宝又斥资近3亿元一举拿下央视3个频道、安徽卫视、湖南卫视的黄金时段广告位。2014年，健力宝获得了世界杯赛事直播赛中第一段正三位置。健力宝称，“世界杯央视将直播全部64场比赛，这意味着64场比赛赛中广告都将出现健力宝的身影。这对于回归"运动"、塑造"运动饮料"产品定位的健力宝具有重要意义。”
有行业人士指出，健力宝产品定位模糊、品牌知名度不够、缺乏经销商、产能难以恢复等诸多困难，决定了健力宝想要重回巅峰，将会非常艰难。
昨日，多位健力宝相关人士对于公司业绩不予置评，以“没有相关统计”或“不了解情况”拒绝了记者的采访。
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