近期万科“老大地位不保”的声音中，万达、绿地、中建、恒大等这些后来者的虎视眈眈，也成为一种无形的压力，逼迫万科这只大象思考是否多元化发展。对于近日的“老大地位不保”质疑，万科总裁郁亮称，如果在房地产行业，有企业超过万科，万科不会介意。(《21世纪经济报道》1月16日)
总部设于广东深圳的万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，也相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。
但一年之后，2012年绿地及保利也加入千亿军团阵营。而2013年，千亿俱乐部的规模再次扩大，已由3家增加至7家，分别是万科、绿地、万达、保利、中海、碧桂园、恒大。房地产研究机构克尔瑞预测，2014年房地产千亿俱乐部有望扩容至8到9家，或首现双“两千亿”格局，万科、绿地有望双双进入2000亿房企行列。
万科在房地产江湖的“老大”地位被挑战，一方面说明房地产业竞争日趋白热化，很多优秀企业脱颖而出，从从昔日的“万保招金”到后来的“万保中恒”，再到今天的“万绿万保”，房企座次的急剧变化，实际上就是一个优胜劣汰的发展过程。
其次，万科被挑战，也与万科管理层近年在多元化经营上迈不开大步脱不了干系。住宅专业化是万科成为行业“老大”的利器。在万科30年的历史上，曾经介入过超市、矿泉水、影视等领域，也曾经开发过商业地产和写字楼，但最终，王石剥离了这一切，用住宅专业化、规模化这一路径实现了万科的超速发展。但“成也萧何败萧何”，万科如今被挑战，也是因为其他房企经过多元化的积累终于急起直追，向万科的“老大”地位发起了挑战。
而且，可以预见，随着万达在文化产业的开疆辟土、绿地在海外不断拿地、恒大在矿泉水上“另辟蹊径”，即使短期内无法带来立竿见影的效果，长线而言，都是对万科的强劲挑战。单说恒大冰泉水，国内市场发展空间就很大。恒大集团董事局主席许家印表示，恒大冰泉计划2014年实现销售额100亿元，3年达到300亿元，未来更要实现年产量1500万吨、实现与房产业务相当的千亿元销售目标。
万科当年剥离多元化经营，紧抓住宅房地产这个主业，让万科在房地产江湖独领风骚30年，但万科今天面对绿地、万达、恒大等等追兵，房地产江湖重新洗牌也许在所难免。对消费者来说，更多的优质企业意味着更多的选择，这自然不是坏事。如果从国家经济发展上说，从万科一家独大到如今“七雄”并起，更是好事一桩。
作者：汪忧草
稿源：齐网
编辑：梁小民
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