年盈利不过百万元的小店，店主却每年拿出十几万元，“孝敬”员工的父母。这个小店在威海，名叫双举海参专卖店，店主李双举。自2008年以来，他连续6年请员工的父母出门旅游，旅游的费用全部由他“买单”。韩国、华东五市、张家界、台湾……年年都有新旅途，年年都有新期待。此外，李双举年年都给员工的父母包红包，开店十几年无人离职。把员工当成自己身体的一部分，把自己的感觉当成员工的感觉，这是李双举自己总结出的管理哲学。(4月22日齐鲁网)
真的很敬佩海参专卖店店主李双举，他的小店年盈利不过百万元，却舍得每年拿出十几万元“孝敬”员工的父母，这是怎样的一种经营与管理理念?李双举开店十几年来无人离职，便是对他倾情付出的最好的回报。
每个人都应该有担当，肩负起责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友都要负起自己应有的责任。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在这个中更好的生存机会。”实际上，人只有担负起这样或那样的责任，他才能对自己的行为有所约束，有所发展。而责任感的形成，得首先从“孝”开始培养。
李双举如此以重金“孝敬”员工的父母，其目的，一是藉此希望员工多关爱自己的父母，构建和谐家庭。“百善孝为先”，作为一个人，最基本的要求就是一定要尽孝悌之道。企业崇尚“孝”，是最能打动员工的秘密武器。惟有父母快快乐乐、家庭温暖和谐，才能为员工安心工作解除后顾之忧。二是藉此增强员工的责任感，为企业发展注入稳定的动力源。“孝”建立在爱的基础之上，亲亲而博爱，是“孝”在延伸。从爱父母，爱祖辈开始，进而爱他人，爱自己的工作单位。企业是个大家庭，做事先做人，试想一个员工连养育自己的父母都可以不孝，那么其职业道德也是不可靠的。企业“孝敬”员工的父母，自然会激发员工热爱自己的本职工作，从而关心企业的可持续发展。从这个角度讲，李双举是最精明的商人之一。
李双举把员工当成自己身体的一部分、把自己的感觉当成员工的感觉的管理哲学，很值得赞赏。他的企业通过弘扬“孝”文化，倡导善良孝敬、明礼诚信等传统美德，提升了员工的道德水准，成为企业稳健发展的密码。我们期待越来越多的企业把“孝文化”作为企业的核心文化，为企业和谐、社会和谐多做贡献。
作者：钱桂林
稿源：齐网
编辑：梁小民
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