“在这里打工，出现困难有人帮，技能培训有人管。一句话，在这里打工，忙并快乐着!”春节过后，上海东奉电力工程(集团)有限公司实现节后职工“零流失”，据悉，这是该公司营造和谐文化“留人”的结果。如公司专门制定培训计划，鼓励职工参与公司内和社会上的学习，并规定凡是考上一级建造师的奖励4万元，考上二级建造师的奖励2万元。(2月18日中工网)
春节过后，用工短缺、招工难再一次成为诸多媒体关注的焦点，不少企业为招不到工人而苦恼。而上海东奉电力工程(集团)有限公司实现节后职工“零流失”，这其实是该公司营造和谐文化“留人”的结果。“在这里打工，忙并快乐着”，该公司职工的这一感慨便是最好的诠释。
企业的“企”字，少了“人”则变成了“止业”。创办了卡耐基管理模式的安德鲁·卡耐基曾说：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”企业要想留住员工，必须把以人为本作为核心来抓。坚持以人为本，是企业的立足之基、力量之源、胜利之本。只有激活人的因素，解决了人的问题，才能从根本上解决企业发展的动力问题。如果在企业文化建设中，不能从以人为本的角度找准着重点和切入点，企业文化就会成为空中楼阁，水中之月，镜中之花。时至今日，人才的宝贵于企业来说已经不言而喻，更关键的是两个层面的事情，即如何吸引人才和如何留住人才。
打造“以人为本”的企业文化，就是要改革传统的企业管理思想和管理模式，把过去只注重对物的管理转移到重视对人的管理，由对人的“硬管理”转移到对人的“软管理”，由对人的行为管理转移到对人的思想情感的管理。在这种现代管理模式中，管理核心始终强调要关心人、爱护人、尊重人、理解人、信任人，从而创造出“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，使职工时时受到鼓舞，处处感到满意。
目前的用工荒，难住了不少企业。大凡注重以人为本的企业，是不用担心用工荒的。因为企业与职工之间已形成了水乳交融的互信关系，职工觉得在这样的企业工作很有尊严、很有幸福感、很有成就感，自然就有了割舍不了的依恋感了。如果等到用工荒来了，才想到加薪留人、高薪聘人，这种逼出来的管理理念有何价值呢?
作者：钱桂林
稿源：齐网
编辑：梁小民
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