中午一个饭局，席间一老板问如何留人，说自己经营多年，手下的人换了一茬又一茬，就是留不住人。我告诉他一个企业经营的好坏，人能不能留住，一把手很关键。尽管是走人的方式各个不同，但具体原因不过以下几种，均和一把手有关。
一、前恭后倨。在创业之初，为笼络人才，一把手不惜放下身段，对人才送以各种好处，政治上提拔，经济上照顾，生活上关心，唯恐人才流失。等站稳脚跟，事业发达了，跟随的人多了，一把手就开始认为创业初期的人价值不大了，或者说有自己人能顶替了，于是开始怠慢。像当年刘备为请诸葛亮出山三顾茅庐，一口一个“备”如何，等三足鼎立形成后，再和诸葛亮谈话就是“孤”“朕”如何了。连君主都如此，一个单位一把手还能怎么样？
二、处事不公。企业经营靠的是人才，需要唯才是举，分配是看能不能给企业带来效益，给企业带来荣誉。但囿于这样或者那样关系，尤其是在企业发展到一定程度，需要照顾的关系增多，一些关系户充斥单位，直接影响到职务、分配、赏罚的公正性，进而影响一些优秀人员的积极性。再加上考核制度偏差，久而久之，走人也在所难免。其实照顾关系有很多方式，完全没有以牺牲事业为代价来照顾。
三、班子混乱。在一些企业内部，一把手为了重用某些人才，大胆启用一些年纪轻、资历浅的新人担任主要干部，同时安排一些年纪大、资历深的老同志做助手。这样看起来是重用了年轻人，配备了强大的领导班子，事实上却给年轻干部埋下巨大隐患。像《水浒传》中杨志丢生辰纲就是因为如此，让杨志押送生辰纲，却安排了两个老干部做助手，结果途中每当杨志执行公务时，老干部就出来说三道四，给犯错误的士兵撑腰，最终整个队伍无法调度，丢生辰纲也就没了悬念。
四、不拘小节。一把手不拘小节是一件好事，但如果过分的不拘小节，让员工看到了不该看到的，听到不该听到的，这就不太好了。工作中需要一把手和群众打成一片，但还要保持适当距离。如果一把手天天和群众喝酒到烂醉，不该说的都说了，不该做的也都做了，时间一长，再优秀的人才也对一把手失去敬畏之心。一起洗过脚的一把手，往往再说什么都不太好用了。一旦风吹草动，大多都是鸟散走人。
五、度量太小。对手下不能容忍，一般领导对容忍手下的短处，用其长处，都能做的比较好。但手下一旦取得非常优异成绩，领导往往不能容忍其长。穿小鞋、戴小帽、找小事，最终也是不欢而散。
六、偏听偏信。一把手做到一定的程度，敢于给他汇报的人少了，能听到的真话少了。一般都是一把手喜欢什么，一些人就说什么，弄的上下和谐，其乐融融。做事的人，一般都是低头拉车，很少喜欢给领导汇报，时间一长就和一把手沟通的渠道就不畅通，最终产生人员流失现象。
除了以上六种原因，一把手的任何细微的举动，都可能让手下心惊，进而影响企业大局。鉴于此，一把手如果真想把人留住，继续把事业做好，就要认真考虑上述问题，管好自己。
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