有一个寓言叫《西邻五子》，说的是西邻有五子，一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛。西邻将质朴的儿子安排种地，将机敏之子安排经商，让双目失明的去卜卦，令背驼的搓麻，安排跛足的纺线。结果，五个儿子都得到了发展。
《西邻五子》的故事告诉我们，用人需用其所长，避其所短。毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。而怎么用人，用人的什么都值得每一个管理者认真考虑。用好人，无论是治国还是管理企业都是非常重要的。
李世民在谈用人之道时候，打了比喻说“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱桷。无曲直长短，各有所施。”具体到用人，他说“明主之任人亦犹是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。无智愚勇怯兼而用之。故良匠无弃材，明主无弃士。”我们不难看出，李世民的用人观和西邻有异曲同工之妙。这个世界不缺少人才，而是缺少象李世民这个的“木匠”。
汉高祖刘邦就是一个这样好“木匠”。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，张苍为秦御史，曹参是狱椽，樊哙是剥狗的屠夫，叔孙通为秦待博士，娄敬为车夫，灌婴是小商贩，还有夏候婴、陈平等皆一般，可以说是什么样的人都有。刘邦把他们组合起来，人尽其才，物尽其力，用其所长，给予充分的信任和权限，这些人都成了刘邦的重臣，忠心耿耿为刘邦做事，最后形成了“刘家帮”，对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。
清朝有个军事家叫杨时斋，这个人的特长就是用人之“短”。杨曾说：“军营中无人不可用：既如聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守放炮坐；瞽者，让其伏地远听。”杨这样做是因为，聋者因耳塞少听可免泄军情；哑者守口如瓶可免添词造语；跛者艰于行走而善坐；瞽者目弱而耳聪。的确，在我们平常人看来是短处的一些属性，在擅长用人的手里，却成了长处，达到了化腐朽为神奇的功效。
用人需要用自己人，短时间内，用自己人好处多多。但如果能把敌人和对手用好，那也是非常见功夫的，有时候会达到事半功倍的效果。隆庆六年，穆宗皇帝病殁，万历皇帝即位，高拱任内阁首辅。高拱与张居正俩人都很有才华，张居正结纳秉笔太监冯保，排挤高拱，并顺利地升为内阁首辅。张学颜、殷正茂等都曾是高拱手下的重臣，但张居正任命殷正茂为广东提督，平息了地方动乱和海盗的侵袭；任用张学颜为户部尚书，让其主持会计，实施田亩清丈，颇有成绩。张居正心胸宽大，不计个人恩怨。他曾说过“为国家爱养人才，不敢以私意用舍。”张佳胤和高拱关系密切，是当时有名的才子，也是有名的能臣。他在应天府担任巡抚时，怕遭到张居正的报复。办事有些消极，张居正接连去过两次信劝慰，他才打消疑虑，认真为朝廷办事。
长处和短处其实不是一成不变的，在一定条件是可以相互转化的，而用适时用好需要的是对火候的把握上。义薄云天是关羽的一个长处，正是这一点奠定了他在中国文化中的“武圣”的地位。但在赤壁之战中，诸葛亮就是利用关羽“好义”这一弱点，安排他去华容道截击曹操，最后上演了“捉放曹”这一幕大戏。其实，依当时的局势，曹操失败被杀，孙权收拾完曹军后，反过头来就会铲除刘备。而这种事情，作为高管人员，只可意会不可言传。诸葛亮如果派张飞和赵云其中的一个，去了肯定会把曹操斩于马下。关羽曾经在曹营，曹对其有恩惠，而关羽又有“好义”的毛病，去了把曹操给放了也就没悬念了。于是，才有了“三国鼎立”的局势。
用人长处也好，用人短处也吧，用敌人也中，但有一个必要的前提，那就是要有一个好的用人环境。曾国藩在主政两江时，很多乡亲好友前来投奔他，但他都是给足盘缠要他们回去。他说：好马劣马不能同槽喂食，否则好马也会变劣马。我的两江总督府是一个人才府，如果平庸之才也进了人才府，那么真正的人才就会寒心而走人。
曾国藩的高明之处，是敢于推荐自己的手下担当重任，甚至与自己平起平坐。左宗棠曾在其帐下参赞军务，李鸿章是其学生，当曾国藩感到这两个人都有独当一面的才能时，便向朝廷极力保荐他们担任巡抚。当李鸿章经他保荐离开时，曾国藩将自己的一支精锐部队调拨给他，以利于他在异地迅速打开局面。左宗棠经过他的保荐，不出两年就升任闽浙总督，与他平起平坐了。
用人标准是一个不能不谈的话题，在干部的选用上，一个很简单的标准就是“让上级放心，让下级有福”。只有这样的人，才能到想做事、会做事、做成事，而又不出事。有了用人的标准，再适当注意一下用人的理论和方法，把握好用人的环境，一个领导眼里就会出现更多的千里马。有了人才，事业想不成功都难。
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