成长中的烦恼
不可否认，我国智库已进入一个快速发展期，有力推动了我国公共决策的科学化与民主化进程。可若认真给我国智库发展把把脉，存在的问题也不容忽视。
一是“近”与“远”问题。当今中国，活跃度高、影响力强的智库以官方或半官方为主。这些智库与决策机构距离“近”，成果能快速被应用到公共政策中。但走得太近，就存在缺乏公信力、难以形成“独到见解和意见”的危险，与公众距离容易“远”。钱由上级给，承担人是圈定的，再加上项目结项也常由政府部门来组织，“这样的智库充其量只是个‘幕僚’的角色，很难保证其独立性、客观性、社会性和创新性”，国家教育行政学院社会科学教研部副教授胡锐军指出。因此，如何保持“近”与“远”的平衡，是我国智库发展要严肃对待的问题。
二是“阐释”与“创新”问题。智库要走在决策的前面。但是，“在现有体制下，决策咨询往往会出现‘专家秀’等情况，即专家为政府决策的科学性、合理性‘背书’，从而出现专家决策咨询的‘空洞化’和‘符号化’。”国务院发展研究中心研究员李国强认为，国内智库有许多还属于阐释性智库而非创新性智库。官方智库大多集中在政策的解读而缺少研究关口前移的意识，高校智库的专家学者在政策咨询的针对性和可操作性上有所欠缺。这些都影响了“智”与“政”的结合水平。
三是“谱系长”与“频道多”问题。纵向上，从中央到地方，不同层次的智库形成长长的链条。所以，“谱系长”是我国智库的特色之一。横向上，党政军智库可区分为发展研究中心、党校、行政学院、各部委研究机构以及军方智库等不同类别，再加上社会科学院智库、高校智库以及民间智库等，使我国智库呈现出门类庞杂、形态各异、“频道多”的特点。“长”与“多”使我国智库发展既分散又重叠，条块分割，各个条块封闭运行，相互间交流乏力，进而产生资源浪费和重复建设。
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